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Best Digitals RU. Best Heating. Best Kitchen RU. Damit sollen Digitalisierung und technologische Entwicklung in Deutschland vorangetrieben werden. Kritisiert werden vor allem das Leistungsschutzrecht und die sogenannten Upload-Filter. Skalieren als Patentrezept? Skalierung bedeutet nicht nur, dass Umsatzzahlen steigen, sondern dass jeder zu-.

Dein Unternehmen — dein Marketing, deine IT — muss funktionieren. Skalieren geht also doch als Kern des Wachstums, man muss nur wissen, wie: auf allen Ebenen des Unternehmens. Von Justus Zenker. Amazon, Microsoft und praktisch alle anderen Technologiekonzerne sind davon ebenso betroffen.

Rocket Internet ist anfangs vor allem deswegen er-. Schutzrechte, die dann infrage kommen, sind zum Beispiel das Urheberrecht, das Patentrecht sowie das Gebrauchsmuster-, Design- oder Markenrecht. Das gilt vor allem bei innovativen Ideen. Idee auf Tour geht. Markenagenturen sind auf dieses Thema spezialisiert. Bei einer Verletzung von Markenrechten kann der Markeninhaber Lizenzschadenersatz fordern. Sowohl die Anmeldung von Patenten als auch deren Aufrechterhaltung sind allerdings kostspielig.

Es gibt dem Inhaber die gleichen Rechte wie ein Patent. Seit gilt in der EU die Geheimnisschutzrichtlinie, die der deutsche. Der Gutschein muss am Ende des Bestellvorgangs eingegeben werden.

Andere Gutscheine, wie z. Man kann sich gegen die unlautere Handlung wehren. Er wird abgemahnt und zur Unterlassung aufgefordert, eventuell kann auch Schadenersatz geltend gemacht werden. Das Ganze kann bis zu einem gerichtlichen Verfahren gehen. Ganz verhindern kann man es nicht, dass gute Ideen Copycats anziehen. Springer Gabler, Seiten, 69,99 Euro.

Copycats: Kreative Prozesse sind teuer und langwierig, echte Innovationen sehr selten. Redline, Seiten, 24,99 Euro. Wir befragten das Team des insurHUBs. Was ist das insurHUB? Und welche Ziele verfolgt es? Dabei nehmen wir konsequent die Perspektive des Kunden ein.

Fast jedes Unternehmen hat sein Innovationslabor. Wo seid ihr anders? Lucas: Anders als unternehmenseigene Innovationsteams verfolgen wir einen offenen Ansatz. Das ist einmalig auf dem deutschen Markt. Gerhard: Das ist sehr unterschiedlich. Im vergangenen Jahr hatten wir eher Mitarbeiter aus Vertrieb und Produktentwicklung bei uns, in diesem Jahr sind es auch einige Softwareentwickler. Es gibt hierzu aber keine Vorgaben. Einzige Voraussetzung ist Neugier und Offenheit, sich auf neue Methoden und Arbeitsweisen einzulassen.

Es gilt jedoch, je diverser das Team, desto besser. Ein Sprint dauert drei Wochen, startet mit einer bestimmten Themenstellung und endet mit dem Pitch einer neu entwickelten Idee. Dieses Jahr waren dadurch insgesamt 60 Mitarbeiter bei uns und konnten den bei uns herrschenden Spirit in ihr Unternehmen nehmen. Und warum sitzt ihr in Berlin? Ronja: Berlin ist die Startup-Hauptstadt Deutschlands. Auch wenn in vielen anderen Regionen ebenfalls innovative und junge Unternehmen ansiedeln, ist Berlin einfach das Epizentrum.

Was hat es mit diesem Steering Committee auf sich? Und was ist eure Rolle? Ich habe beispielsweise Design Thinking studiert; diese Methode nutzen wir sehr intensiv zur Entwicklung neuer Ideen. EY Innovalue wiederum hat mit dem Fokus auf Strategie umfangreiches Branchenwissen und kann stets die neuesten Trends in die Arbeit einbringen. Sylvie: Wir von der V. Dadurch bekommen wir noch mal ganz neue Impulse und haben einen sehr guten Austausch hier in Berlin.

Und wie geht es weiter mit dem insurHUB? Neu ist, dass wir unseren Ansatz noch erweitern wollen. Sylvie Hauke ist Projektleiterin bei der V. Wirmer ey-innovalue. Irgendwann habe ich dann gefragt, wer eigentlich der Chef hier sei, und dann zeigten drei Leute gleichzeitig auf. Wie teile ich die Verantwortungen auf? Warum ist eine Organisationsstruktur wichtig? Im Fall von i2x ist es unsere Forschung an Spracherkennungssystemen.

Wie besetze ich die Positionen richtig? Wie bleibe ich trotz Wachstum agil? Ein Gastbeitrag von Thomas Lot. Ihr Erfolg wird an den Einnahmen und Gewinnen gemessen, die sie erzielen. Chief Digital Officer. Chief Growth Officer Wachstum ist wichtig. Er orchestriert. Wenn neue Berufsbezeichnungen entstehen, ist das viel mehr als nur reine Semantik.

Daten von Eingeflossen sind Titel, die seit Februar mehr als Mal in verschiedenen Branchen auftauchten, im Februar jedoch noch kaum vorhanden waren. Sein Erfolg wird an den damit verbundenen Auswirkungen gemessen.

Ihr Erfolg wird vor allem an der Effizienz von Mitarbeitern und Teams gemessen. Seine Firma wertet die Organisationsstrukturen von derzeit Deshalb haben wir bei den Chiefs nachgefragt.

Wichtig ist die Sicherung strategischer Partner, die dem Modell einen Mehrwert bringen. Als CAO betreue ich den gesamten analytischen Prozess. Mein Ziel sind actionable Insights — Erkenntnisse, die es dem Unternehmen erlauben, ein noch besseres Produkt zu entwickeln.

Der wichtigste Part der Transformation ist der kulturelle Wandel. Von Sarah Heuberger. Franz Beckenbauer zum Beispiel habe Dutzende Werbeengagements gehabt, werde aber immer noch vor allem mit O2 assoziiert.

Hasselhoff sei sowohl in den USA als auch in Deutschland bekannt und komme in der relevanten Zielgruppe gut an. Online Only? Celebrity-Testimonials oder Investoren Wieder etwas anderes sind Celebrity-Investoren, deren Gesicht ganz automatisch den Bekanntheitsgrad der Investitionen pushen. Joko Winterscheidt machte durch seine Investiti-. Manche von Mamanes Kunden kommen mit einem konkreten Namen zu ihm. Nicht immer ist diese Idee dann umzusetzen. Im Fall von Activision etwa gab es klare Anforderungen.

Namen gemacht. Bei dem Fernsehspot des Reifenherstellers Tirendo mit Sebastian. Der Fernsehspot kam nicht gut an — die Zuschauer kritisierten, dass die Schauspielerin gar kein Single sei. Hagen beendete die Kooperation daraufhin. Jetzt informieren unter: www. Hat man eine bessere Model-Gage gezahlt, so ist es eine super Kooperation.

Es gibt kaum einen bekannteren Torwart auf der Welt und schon gar nicht in Deutschland. Daher schwieriger Fit. Die Zusammenarbeit besteht seit Zumindest wenn es um die Digital-Kompetenz geht. Allerdings auch sehr bieder und wenig Connection zum Thema Gesundheit. Die Theorie, die Darwin bereits im Jahrhundert aufstellte, ist heute aktuell wie nie.

Hauptziel dieses mittlerweile vierten Summit war es, wie gewohnt Startups und Corporates bei der Startup Expo oder den stark frequentierten Speed Networking-Sessions zu vernetzen. Ein spannendes Beispiel war das gemeinsame Projekt.

Und das ist auch gut. Weil sie schnell sind, weil sie geile Produkte haben, weil sie die Kunden verstehen. Schritt eins muss es sein, eine Organisation, eine Kultur zu schaffen, die mit Startups zusammenarbeiten kann. Weitere Punkte sind agile Arbeitsweise und der starke Kundenfokus.

Aus Disintermediation wurde ein Ecosystem! Beispiel ist etwa das gemeinsame Projekt mit Mini. Deshalb wurde unter startupnextdoor zu einem gemeinsamen Wettbewerb aufgerufen.

Sein Mo Mit 16 Jahr h sc renlten. Frau Zypries, neben Ihrer politischen Karriere haben Sie sich auch schon immer ehrenamtlich engagiert. Was sind heute Ihre wichtigsten Projekte? Inzwischen habe ich mich. H minis Z d iz. Wird man so was eigentlich wieder los? Und ich glaube auch, dass es ganz viele Parallelen gibt zwischen der Zukunft der Sozialdemokratie und der Digitalpolitik. Welche Parallelen sind das denn? Zum Beispiel in Bezug auf den Wandel des Arbeitsmarktes. Aber wie definiere ich neue Berufsbilder?

Wie sieht die richtige Balance von Freiheit und Schutz aus? Es ist die Aufgabe der SPD, das zu definieren. Wir waren die erste Partei, die die Industrialisierung im Sinne der Menschen gestaltet hat. Das ist auch bei der Digitalisierung so. Meine Heimat ist auf dem Land. Wenn da Unternehmen abwandern, weil sie keinen Zugang zum schnellen Internet haben, oder wenn die Menschen jeden zweiten, dritten Tag in der Zeitung lesen, dass sie ihre Jobs verlieren durch die Digitalisierung — dann ist das eine Angst, die die Leute treibt.

Darauf muss Politik Antworten geben. Indem man aus einem technologischen Fortschritt auch einen sozialen Fortschritt macht. Das gibt es bisher nur, wenn man arbeitslos ist. Glauben Sie denn, dass die Gewerkschaften als Arbeitnehmervertreterinnen gut aufgestellt sind, um ihre Klientel auf das Thema vorzubereiten? Und ab diesem Moment gab es sofort eine Konfrontation.

Das ist auch Aufgabe von Menschen, die Unternehmen lenken. Ja, wir hinken total hinterher. Ich bin froh, dass die Bundesregierung jetzt endlich eine eigene KI-Strategie beschlossen hat. Es wird diese Entwicklung geben, da darf Politik den Menschen nichts vorgaukeln.

Daten sind heute Macht und diese Macht konzentriert sich auf sehr wenige. Aber unserer Wirtschaft geht es sehr gut. Ob sie den Wandel hinbekommt, ist die andere Frage. Uns geht es in Deutschland so gut, weil wir Innovation und Regulierung zusammengebracht haben. Daran sollten wir uns auch in Zukunft orientieren. Leider sind wir uns in diesem Punkt nicht mit der Union einig geworden. Helge Braun Kanzleramtsminister, Anm. Wie die beiden ihre Zusammenarbeit organisieren, kann ich nicht bewerten.

Vorher hat er sich als netzpolitischer Sprecher seiner Partei einen Namen gemacht. Seit ist Klingbeil Abgeordneter im Deutschen Bundestag.

In der Handelslogistik sorgt der sinnstiftenden Einsatz von z. Nina Schwarting: Lernende wollen sofortiges Feedback. Instructional Design leitet Teilnehmer nicht nur auf ihrem Lernpfad. Lebenslanges Lernen beeinflusst die nachhaltige Mitarbeiterleistung. Lernen bietet die Chance, dass Arbeit einfacher wird und Beteiligte von Digital profitieren. Johannsen: Diejenigen, die den Wandel treiben, brauchen Ziele. Erfolgsgeschichten helfen zu begeistern, Awareness zu schaffen und Organisationen zum Treiber von Wandel und Lernkultur zu machen.

Buhrmester: Immer mehr. Dem kulturellen Wandel werden alle anderen Ziele untergeordnet. Schwarting: Um zu motivieren, brauchen wir leicht integrierbare Profile, in denen wir Themen anzeigen, auf die wir als Nutzer, Teilnehmer und Macher besonders stolz sind und in deren Kontaktbereich wir uns als Experten exponieren. Welche informationelle Herausforderung verbirgt sich hinter einer smarten Learning Journey? Schwarting: Neuartiges Lernen findet datenbasiert statt.

Systeme werten Datenpunkte aus und machen Informationen im Sinne des Lernenden nutzbar. Mehrwertige Inhalte werden hier angeflanscht. So gelingt es, Lernen zu optimieren. Schwarting: Die Alternative besteht in geleitetem Lernen. Wir helfen Organisationen, zum Treiber digitaler Initiativen zu werden. Das sind ca. Angefangen haben wir zu dritt. Josef ist dazugekommen und hat uns den Weg aufgezeigt. Josef: Ich versuche, das Schiff auf Kurs zu halten. Ist es kompliziert, den Kontakt zu C-Levels herzustellen?

Aber noch schwieriger ist der. Aber der Weg, wie man diese adaptiert und sich transformiert, ist von Kunde zu Kunde signifikant unterschiedlich. Entscheidender ist es, zu verstehen und darauf schnell intelligent zu antworten. Der dritte Schritt ist dann die Umsetzung. Sind eure Kunden nicht sehr verschieden? Wie denkt man sich da rein? Es geht also gar nicht so sehr um den Kunden selbst. Aus diesem Grund schauen wir uns immer den Endkundenmarkt an und finden die relevanten Unternehmen.

Zum einen muss der Kunde verstehen, dass er sein. Das tut weh. Dann for- Wir haben die gute Ausgangsposition als agnostischer men wir mit dem Kunden ein emotionales Joint Venture. Teil kaputtgehen wird. Interessanterweise stehen diese drei kings und Cisco.

Wie kam es dazu? Paul: Alle Unternehmen stehen unter Druck. Und die Frage von Josef war von Anfang an, wie wir damit Geld verdienen. Wie sah Relayr zu diesem Zeitpunkt aus?

Und ich war thematisch schon voll drin. Wenn dir keiner dein Produkt abkauft, ist es irrelevant. Und das war schon eine harte Phase. Und dann landest du schnell bei den Themen Versicherung und Finanzierung.

Wir vergleichen uns immer mit dem Smartphone-Markt im Jahr Habt ihr den Eintritt von Josef nur als Chance oder auch als Risiko gesehen? Kill your darlings. Nicht an etwas festzuhalten, was man mag. Relayr ist mein viertes Unternehmen. Ich habe gelernt, agil zu bleiben. Wenn jemand mit einem entsprechenden Track. Wer nicht flexibel im Kopf ist, den verlierst du. Das muss man akzeptieren. Die Stadt, der Markt. Dann musst du aber auch liefern, richtig?

Bei uns haben viele Kleinigkeiten geholfen. So baust du ein Fundament auf. Aber klar, wenn Storyline und Strategie nicht substanziiert sind, bricht dir deine komplette Story zusammen. Ihr seid dezentral aufgestellt, habt mehrere Standorte und einige Firmen akquiriert. Genauso haben wir gelernt, dass das Vereinheitlichen von Prozessen nicht aus der Distanz gelingt. Am Markt hat man mit-. Seid ihr denn inzwischen an dem Punkt, wo der Tod des Unternehmens kein Thema mehr ist?

Die richtig guten Investoren, die wir gewinnen wollten, investieren in Confidence. Ich gehe sehr gern wandern. Und das Gipfelkreuz ist immer das Endziel.

Wir wissen zwar nicht, wie wir es erreichen, aber wir hangeln uns sicher von Basecamp zu Basecamp. Sobald die merken, dass es wacklig wird, springen sie ab, vor allem die guten. Das war eine starke Message. Josef: Man hat gemerkt, dass wir es ernst meinen. Cashseitig sind wir dabei all-in gegangen. Wir haben uns auf bestimmte Elemente konzentriert und diese durchmonetarisiert.

Und jetzt habt ihr einen Exit gemacht Musstet ihr all-in gehen? Wir reitung des Marktes. Zeitaufzunehmen, um den gleich bin ich hier Markt zu bedienen. Es hat sich richtig zum Ziel. Dann verlierst men auch spannende Kunden hatten.

Deswegen finde ich das insge- komplette Energie- und Sustainability-Markt weggebrosamt sehr charmant. Josef: Eine Versicherung lebt von Daten. Oder Ga- condary gemacht. Wir haben Sicherheit gekauft und harantien eines Outcome durch mathematische Modelle, ben noch alle Optionen.

Ein sehr guter Mittelweg. Wir entwickeln Modelle, Und gab es denn keibei denen wir garannen Interessenskontieren, dass bestimmflikt innerhalb der Inte Algorithmen, die wir vestoren? Das ist reine weise wird eine RunMathematik. Versicherer so wichtig. Es scheint, dass ihr weiterhin sehr ambitioniert seid. Josef: Ich glaube, dass es richtig und falsch dabei nicht gibt.

Du startest nicht zu einem richtigen oder falschen Zeitpunkt und du verkaufst nicht zu einem richtigen oder falschen Zeitpunkt. Oder dass wir froh sind, weil sich das Fenster zwischenzeitlich geschlossen hat. Bei Joulex standen wir vor derselben Frage und.

In unserem Fall war das Cisco. Als ich bei Cisco ausgestiegen bin, haben wir ein Handshake Agreement gemacht, dass Cisco bei Relayr einsteigt. Die Munich RE war der zweite Stratege. Und wir wollten ei-. MVP verfolgt einen technologiegetriebenen Ansatz. Also weg von Software Subscriptions, hin zu Sales Ramp up. Eine von der Technologie entkoppelte Abstraktionsebene.

Dabei hat uns die Connectivity gefehlt, weswegen die Telekom gut reingepasst hat, die einen sehr guten Zugang zum Mittelstand hat.

Unsere ideale Zielgruppe sind ja die Hidden Champions. Daher verlieren sie die Bindung zu den ehemaligen Founders und bauen sich auch kein Netzwerk auf. Das liegt an den Netzwerken.

Genauso bei Cisco Corporate Venture, die vor allem darauf aus sind, eine gute Founder-Reputation zu haben. Wie seht ihr eure Zukunft? Wir haben einen sehr guten Product Market Fit. Das ist wie beim Tennis. Wenn du den Ball richtig triffst, dann vibriert der Arm nicht mehr.

Daher wird es keinen Shift mehr geben, sondern nur noch Anpassungen. Und ggf. Durch die Munich RE bekommen wir das Vertrauen, das kein anderer momentan hat. Und ihr gebt weiter Vollgas? Es ist ja auch ein Trugschluss, dass Unternehmer aus finanziellen Motiven heraus agieren. Ich zumindest bin getrieben von Competitiveness oder Ehrgeiz.

Und der geht ja auch nicht weg. Der Druck auf dem Kessel bleibt. Und dabei die Kultur und die Geschwindigkeit beibehalten. Accelerate your growth. Die elfte Ausgabe stellt die innovativsten jungen Startups aus ganz Deutschland vor. Thomas, du als Projektmanager hast die elfte Ausgabe von The Hundert betreut. Worauf bist du vor allem stolz?

Das Niveau aller Beteiligten war sehr hoch. Wie unterscheidet sich diese Ausgabe von den anderen? Wir haben zum ersten Mal eine Deutschland-Ausgabe herausgebracht. Davor haben sich die Ausgaben immer auf ein bestimmtes Thema oder eine bestimmte Stadt bezogen. Das war eine Herausforderung, vor allem wegen der Koordination der Fotoshootings.

Daher haben wir einen sehr spannenden Mix an Bildern. Wie hat sich die The Hundert in den letzten Jahren entwickelt? Jede Ausgabe hatte bisher ein anderes Konzept. Wieso lag der Fokus dieses Mal auf Startups aus ganz Deutschland? In den letzten Ausgaben haben wir uns immer viel auf Berlin fokussiert. Wie setzt sich die Jury zusammen?

Welche Kriterien gab es? Dann haben auch die Skalierbarkeit eine Rolle gespielt und das Potenzial, in der Zukunft einen Mehrwert zu generieren.

Wie geht es mit The Hundert weiter? Gleichzeitig wollen wir ihnen dabei helfen, sie mit bereits etablierten Unternehmen und Investoren zu vernetzen. Seitd ro Berlin itet eng m Thomas P ist m rbe und a i undert. Preis: 24 Euro. Fairness zum Zusammenbauen Das Fairphone ist nicht nur fair, sondern auch modular.

Erstens: Je mehr Telefone verkauft werden, desto besser. Damit unterscheiden sie sich nicht von anderen Unternehmen. Deshalb kauft Fairphone die Ersatzteile des Fairphone 2 mittlerweile auf Vorrat. Was ist fair? Seit hat das Social Business insgesamt mehr als Die meisten davon, rund Doch was ist fairer? Seit ist Fairphone als Social Business aktiv.

Auch auf die Gefahr hin, darauf sitzen zu bleiben. Ara, das Modellprojekt von Google, wurde bereits nach einem kurzen Testlauf eingestellt. Von Smartphones und Tomaten Da mag etwas dran sein. Neben dem Fairphone gibt es aber noch ein paar spannende Alternativen. Fairphone Das Fairphone 2 verkaufte sich bereits rund hunderttausend Mal. Wann das Fairphone 3 rauskommen wird, steht noch nicht fest.

Shift Smartphones Seit entwickelt das deutsche Unternehmen faire, modulare Smartphones. Das aktuelle Modell Shift6m gibt es seit Mai dieses Jahres. MakerPhone Mit dem MakerPhone Kit kann man sich sein eigenes Mobiltelefon zusammenbauen — und auch gleich programmieren.

Das Projekt hat aktuell schon fast Seit ist es auf dem Markt. Hier einige Expertentipps. Dabei geht es vor allem darum, in welcher Form die Beteiligung am operativen Unternehmen gehalten werden soll. Steuervorteil Verlustvortrag Startups, die in den ersten Jahren meist noch keinen Gewinn erzielen, sollten darauf achten, ihre Verluste steuerlich in die Folgejahre vorzutragen.

Wann lohnt sich die Doppelstruktur? Dies gilt jedenfalls, solange die stillen Reserven noch nicht — wie zum Beispiel in einem Verkauf — in bar bezahlt werden. Und das ist bei erstaunlich vielen Startups nicht der Fall. Und wer tut das nicht gern? Bei der Umsatzsteuervoranmeldung zum Beispiel kann die Ist- anstatt der typischen Soll-Versteuerung genutzt werden. Denn bei der Ist-Versteuerung muss die Umsatzsteuer nicht vorfinanziert werden, sondern wird erst dann gezahlt, wenn man sie auch wirklich erhalten hat.

Wichtig ist hier nur der. Und zum Schluss noch ein Tipp: Alle Belege konsequent sammeln! Damit das Ganze nicht zum Belegchaos wird, bietet es sich hier an, die Belege mittels einer Online-Buchhaltungssoftware wie zum Beispiel sevDesk zu digitalisieren und zu archivieren.

Wie wird es weitergehen? Honeywell etwa oder auch Pharmaunternehmen wie Merck in New Jersey. Gleichzeitig ist es in New York einfacher, passende Talente zu finden. Damit muss man umgehen, sich dessen bewusst sein. Viele deutsche Startups sehen die Vereinigten Staaten einfach als weiteren Vertriebsstandort und schaffen es nicht, sich an die Unternehmenskultur in den USA anzupassen. Andererseits geschieht so etwas ja nicht von heute auf morgen — und war auch nie unser Hauptfokus. Wie habt ihr diese Herausforderung gemeistert?

Wir haben erst angefangen, mit Investoren zusammenzuarbeiten, als wir globalisieren und in den US-Markt eintreten wollten. Dabei ging es uns nicht nur um das Kapital, sondern es war uns auch sehr wichtig, dass die Investoren auch Know-how einbringen. Dieses Know-how konnten wir nutzen. Und wie habt ihr euch davor finanziert? Aus eigener Tasche. Wir haben die erstandenen Bilder katalogisiert, ausgedruckt und dann den Konferenzraum damit tapeziert.

In welchem Semester wart ihr da? Bastian hatte damals schon seinen Master. Zuerst habe ich noch. Ein toller Erfolg. Doch Alex, heute 28 Jahre alt, schaut weiter in die Zukunft. Das war einfach zu viel. Also, das war wirklich super. Umgekehrt sind wir jetzt als Mentoren in verschiedene Kooperationsprogramme involviert.

In Testbirds und Talentry habe ich auch investiert. Nur so kann man das richtige Produkt entwickeln und die richtigen Entscheidungen treffen. Ich habe Mathematik studiert, weil es mich interessiert hat. Sie hatten einen Landhandel, bei dem ich im Sommer immer ein wenig mitgearbeitet habe. Als ich angefangen habe, Mathe zu studieren, hatte ich wirklich noch keinen Plan. Das hat sich dann einfach so ergeben, wir haben die Chance gesehen. Das ist aber falsch. Dann kommen die Investoren von ganz alleine.

Ihr habt anfangs also voll auf Kundenakquise gesetzt? Zwar kam dann der Hessische Rundfunk dazu, gefolgt von den weiteren Rundfunkanstalten, aber wir mussten uns trotzdem richtig ins Zeug legen. Wir sind auf Messen gegangen, auf kostenlose Veranstaltungen, einfach um mehr Leute kennenzulernen. Einmal haben wir in einer Aktion 2. Welche Firmen nutzen denn derzeit Celonis? Und hat das funktioniert? Das hat ganz gut funktioniert, ja. Allerdings hat Siemens uns nicht dazu genutzt,. Das ist wirklich eine beeindruckende Liste.

Wie lange dauert es heute so im Durchschnitt, um einen neuen Kun-. Das ist einfach so im B2B-Bereich. Warum kann eine Kundenservice-Anfrage erst nach zehn Tagen behoben werden? Im Grunde automatisieren wir das, was Unternehmensberater machen. Es gibt immer neue spannende Anwendungsfelder. Ein neues Thema ist Industrie 4. Und da ist es schon spannend, hier einmal die Effizienzpotenziale transparent zu machen. Sie haben uns vom ersten Tag an beeindruckt.

Dazu kommt die globale Marktnachfrage nach dem, was sie geschaffen haben. Woran machst du euren Erfolg fest?